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2018特朗普执政三大悬念:会大打对华贸易战吗?

时间:2018-1-21 12:15:16  作者:  来源:  浏览:166  评论:0
内容摘要: 20日,美国总统特朗普入主白宫一周年。展望新的一年,特朗普政府在三方面的不确定性令世界关注。  真的会打朝鲜吗?  2017年,特朗普数次在半岛核问题上“放狠话”,宣布美国结束对朝“战略忍耐”,转向包含综合“所有可能选项”的“极限施压”。美总统国家安全事务助理麦克马斯特上月宣称...
 20日,美国总统特朗普入主白宫一周年。展望新的一年,特朗普政府在三方面的不确定性令世界关注。
  真的会打朝鲜吗?
  2017年,特朗普数次在半岛核问题上“放狠话”,宣布美国结束对朝“战略忍耐”,转向包含综合“所有可能选项”的“极限施压”。美总统国家安全事务助理麦克马斯特上月宣称,美朝发生战事的可能性“每天都增加一分”。
  美国真的会对朝鲜动手?军事专家认为,美国若动手,难度大、风险更大。
  美媒披露,特朗普政府在评估对朝鲜实施“局部”军事打击的可能性,即在下一次朝鲜核试或发射导弹后打击其某处军事设施,既给点“颜色”,又不致引发全面战争。但美国智库伍德罗·威尔逊国际学者中心亚洲研究项目负责人登马克指出,这种打击方式看似可行,实则风险巨大。如果没有足以震慑朝鲜的打击力度,就可能酿成灾难性局面。
  其次,美国若在半岛发起全面战争,无疑是国际社会最不愿看到的局面,将招致各方强烈反对。美国国会研究服务局近期报告显示,一旦美朝开战,即使只使用常规武器,都将在数日内造成3万至30万人死亡。韩国政府也已明确表态,不允许美国未经韩国同意就在半岛采取军事行动。
  分析人士指出,2018年伊始,朝韩双方以韩国平昌冬奥会为契机,重新开启沟通渠道,半岛局势出现的缓和信号值得各方小心呵护。各方应继续给予支持和配合,积极劝和而不是无端挑事,大力推动而不是掣肘添乱。
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  美国进步研究中心高级研究员迈克尔·富克斯特别指出,中国提出的朝鲜暂停核导活动、美韩暂停大规模联合军演的“双暂停”倡议有助于美朝双方重回谈判桌,应被重视。
  大打对华贸易战?
  特朗普近日说,美国在完成对华知识产权政策的贸易调查后将考虑“重罚”中国。一时间,关于中美贸易摩擦升级、甚至爆发贸易战的猜测屡见报端。
  然而,美国贸易专家则淡定得多。他们认为,中美今年局部贸易摩擦可能增加,但全面贸易战可能性不大。
  首先,贸易战没有赢家。奥尔布赖特石桥咨询集团高级顾问亨利·莱文表示,美中经济相互依存度高,打贸易战的糟糕后果决定了两国不会爆发贸易战。“两国经济如此高度相互依赖,如果一国试图采用经济手段伤害另一国,这个国家本身也会遭受伤害。”
  其次,在美国国会通过减税法案、企业和投资者信心高涨、股市屡创新高、经济复苏向好之时,白宫不希望看到贸易战重创美国股市和美国经济,令其引以为傲的税改成果前功尽弃,进而殃及年底国会中期选举乃至特朗普的执政前途。
  彼得森国际经济研究所研究员杰弗里·肖特指出,美国对华贸易逆差扩大,可能导致特朗普政府在国会中期选举前加大对从中国进口产品的贸易调查,可能会使中美贸易摩擦短期升温,但不应解读成贸易战。
  美专家认为,今年中美经贸主要摩擦点包括美方对中国知识产权和技术转让政策发起的“301调查”、对进口钢铁和铝产品发起的“232调查”、以及对进口光伏电池及组件发起的“201调查”。虽然这些老旧手段为特朗普政府出台一些惩罚性关税奠定了基础,但调查所涉及的钢铁、铝业、光伏产业和知识产权问题,都属于中美经贸中的“老生常谈”,两国在通过世贸组织争端解决机制处理这些经贸摩擦方面已积累不少经验,并不会陷入“报复与反报复”的恶性循环。
  据彼得森国际经济研究所数据显示,截至2016年底,中国对美出口仅有9.2%受到美国反倾销、反补贴、保障措施等贸易救济措施影响。这说明,在两国整体贸易中,受经贸摩擦影响的贸易额只是很小一部分,中美经贸互利共赢的基础并未改变。
  “通俄门”调查引向何方?
  新的一年,困扰特朗普的“通俄门”继续发酵。美司法部特别检察官米勒的调查和多个国会委员会的调查仍在继续,媒体紧盯不放。
  “通俄门”调查会否导致特朗普被弹劾?
  简答之:“通俄门”调查眼下还看不到尽头,已部分演变成美国两党争斗的政治工具,势将继续分散特朗普的执政精力。但除非有目前未知或未被披露的确凿司法证据,否则很难导致特朗普被弹劾。
  多方分别牵头进行的调查中,反特朗普人士对米勒调查最寄予“厚望”。一来米勒调查已深入特朗普的核心圈。二来米勒调查内容显然已超出“通俄门”本身,所涉时间段也远不限于2016年大选期间,获得“实锤”的可能性增大。美媒日前还纷纷报道说,特朗普本人亦有可能接受米勒团队询问。
  但是,无论米勒调查进展如何,要想弹劾特朗普,不仅面临一系列程序和法律障碍,也受制于美国两党争斗情势。
  当前,共和党手握参众两院多数议席,在多数立法议程上并不理会民主党。美媒认为,除非民主党在国会中期选举中实现翻盘,否则弹劾特朗普将是“政治幻想”。从历史上看,美国从未成功弹劾过任何一位总统,当年因水门事件下台的尼克松,在弹劾投票前就宣布辞职。
  目前可以肯定的是,“通俄门”调查本就不是单纯的司法调查,而是从一开始就受到两党争斗的影响,本身也被两党争斗所利用。随着国会中期选举临近,“通俄门”调查的任何进展,都将成为两党争夺国会掌控权的角力工具。
  国际观察:特朗普外交对世界影响几何
双寡头竞争加剧 猫眼微影或寻求上市解危局
  电影市场票补战争进入2.0阶段
  双寡头竞争加剧 猫眼微影或寻求上市解危局
  李甜、李静
  目前,电影在线票务市场仅剩了两大玩家,而其中一个或即将上市。
  2018年1月12日,财经媒体彭博社报道称,中国头部电影订票APP猫眼微影计划2018年于香港进行IPO(首次公开募股),并筹集10亿美元。
  对于猫眼微影计划上市消息,猫眼微影方面对《中国经营报》记者回应:“不太好说这件事情,暂时没有能对外披露的信息,有进一步进展时会对外沟通。”
  实际上,在猫眼微影合并之后,关于其筹备IPO的消息在2017年9月份就曾流出,而猫眼微影近期的动作也透露出对上市的渴求。
  端倪指向上市
  对于猫眼微影是否正在计划上市,猫眼方面并未直接否认。
  易观互动娱乐业务中心分析师董敏娜表示,尽管官方未确认,但是“从猫眼的动作来看,是准备上市。比如说,它从2017年一季度起开始盈利,同时它的票补投入减少”。
  猫眼第一大股东上市公司光线传媒(300251.SZ)在2017年9月21日发布的《关于参股公司增资扩股引入战略投资者的公告》中显示,猫眼在2016年实现营收10.32亿元,亏损1.09亿元,而在2017年1~5月,猫眼就已实现了10.2亿元的营收,同时扭亏,净利润达到7313万元。
  “猫眼若要上市,它对自己的财务报表就会有要求。2017年一季度为什么实现了盈利,除了有减少票补的原因,还有一个原因是它通过不同的算法,没有把进行票补工作的公司放进最后的审计范围内。很多企业会通过这种方法把利润或收入算得高一些。”董敏娜说。
  不过,《中国经营报》记者在查看光线传媒控股猫眼后发布的一系列公告时发现,猫眼电影的盈利数据存在出入。在2017年5月31日发布的《关于出售资产暨关联交易的公告》显示,猫眼在2016年实现营业收入10.53亿元,亏损5.11亿元。而在上述《关于参股公司增资扩股引入战略投资者的公告》中,2016年亏损额仅有1.09亿元,与五月份公布的数据有4亿元之差。而在2017年10月24日发布的《公开发行2017年公司债券(第一期)募集说明书》呈现的又是另一组数字:猫眼2016年实现营收6.89亿元,并已产生净利润,数额为199.52万元。
  北京中税仁税务师事务所主任丁会仁对《中国经营报》记者表示,公告的会计数据前后不同,可能是公司进行了数据调整,但光线传媒公开资料显示的会计数据差距很大,说明公司的会计数据存在巨大差异调整。同时也有可能是会计数据提供虚假信息,至少可以推测出前后不一致的数据,可能存在内部控制缺陷。
  董敏娜则表示,造成数据不一致的情况可能是是否经过审计而引起的数据出入。“但是这里为何差到了四亿多元,我也说不太清楚。”
  猫眼的盈利情况究竟如何,公告中数据为何会出现较大出入?猫眼方面表示,财报没有什么可讲的。截至本报记者发稿,光线传媒方面未给出答复。
  在董敏娜看来,猫眼寻求上市的首要原因是希望解决资金问题。“对于猫眼来讲,现在只做电影票务的话市场有限,天花板低。它接下来如果要做全产业链的布局,则需要大量资金,选择上市会更稳定一些。”
  丁会仁补充说,猫眼选择香港上市可能有多方面原因,如互联网影视行业竞争白热化、资本运作的结果、A股上市的可变性大,或者与猫眼的市场竞争战略有关。“猫眼的战略进入了一个瓶颈期,不进则退,上市是一个水到渠成的最优选择。”
  巨头增资加持
  猫眼虽长成于美团,但现在却是光线传媒的。
  目前,猫眼的业务涉及在线购票、电影投资、宣发及周边销售、用户社交、媒体内容营销等。
  猫眼的发展也经历了一系列的股权变动,并再现了互联网企业合并御敌的模式。2012年,猫眼出身于美团的电影票团购服务,在线选座功能对电影行业产生了一定颠覆。在经历了快速发展后,2016年4月,猫眼电影从美团中分拆,独立运营。
  但是一个月后的2016年5月27日,美团与光线传媒达成战略合作协议,光线传媒以6%的股份(价值23.99亿元)和23.83亿元现金获得猫眼电影合计57.40%的股权,猫眼此时估值约为83亿元。光线成为猫眼最大股东。
  对于美团为何愿意售出持有的猫眼股份,美团方面对《中国经营报》记者表示:“不能只做卖票的,要深入上下游。因为电影领域光线的资源更强。”
  董敏娜对本报记者分析,实际美团和猫眼都有此想法。从猫眼角度,它的前身是美团电影,而电影只做票务,其实不怎么赚钱。如果要做大,就要深入产业链,而美团所能给的帮助其实很小,光线本身是知名电影制作企业,(在业务协同方面)猫眼和光线联合,对双方的发展利好。”
  董敏娜表示,从法律上说,美团的确放手了猫眼,但其实美团与猫眼在具体业务与数据方面仍有联系。“猫眼独立出去后,它的资本运作和业务开展,会比在集团内发挥空间更大一些。如果不这样的话,它也成不了如今的所谓香饽饽。”
  不过,也有不少业内人士认为这就是一次单纯的“出售”。根据业内人士分析,美团与大众点评合并后,急需战略收缩,并为O2O烧钱大战筹足资金。当时猫眼市场份额过半,因此成为较合适的出售对象。
  进入光线传媒旗下,猫眼显得根正苗红,而光线传媒亦给足猫眼地位。2017年8月,光线控股再次增持,以17.76亿元再次从美团手中购买了19.73%的猫眼电影股权,巩固了控股权。
  除了光线传媒,腾讯也看中猫眼微影。2017年9月21日,猫眼和腾讯系的微影时代宣布合并为新公司“猫眼微影”。微影时代的票务业务以39.7亿元作价获得猫眼27.59%的股份,腾讯旗下的林芝立新获得猫眼6.56%股份,美团的股份下降至8.46%。而光线系持股仍超50%,控股地位难以撼动。此时,猫眼文化的估值达到了136.68亿元。
  微影时代旗下有娱票儿与格瓦拉这两个在线票务平台。董敏娜认为,腾讯对猫眼与微影的合并起了主导作用。2017年,百度糯米电影退出竞争,淘票票迅速扩张。来自易观《2017暑期档电影市场观察》报告显示,淘票票在2017年暑期以30.94%的市场份额排名第一,改变了市场格局。猫眼占据29.72%的市场份额,娱票儿则占到21.84%。
  淘票票的第一名地位未能长久维持。猫眼与微影合并后,总市场份额随即实现反超。易观发布的《2017年第3季度中国电影在线票务市场》报告显示,猫眼微影占据52.50%的市场份额,淘票票则小幅上升为34.44%。
  “那时市场中猫眼、淘票票、娱票儿三足鼎立,它们之间争得也厉害。对于腾讯而言,相当它掏钱一边支持A、一边支持C,有一部分钱是被浪费了。而它们俩合并,对腾讯的好处是显而易见的。” 董敏娜说道。
  而在猫眼微影成立后,2017年11月10日,腾讯就追加了10亿元投资。与此同时,猫眼估值也达到了200亿元。
  猫眼似乎已被嵌入巨头的发展战略中。有业内人士认为,猫眼和已独立上市的阅文集团、正在寻求海外上市的腾讯QQ音乐、腾讯视频一起,成为腾讯泛文娱生态布局中的重要环节。
  在董敏娜看来,在淘票票猛烈攻势下,为了抵抗这样的市场局面,猫眼微影就必须再发动新一轮的进攻。
  淘票票的步步紧逼
  猫眼与微影合并,甚至如今新公司或寻求上市,似乎也从侧面反映出面对淘票票的竞争或许缺乏底气。
  2017年,淘票票在宣发上开始甩开对手。从2017年一季度春节档开始,淘票票的选片能力就呈现出来,春节档、暑假档等重要档期,基本上都能压中好几部电影。而与此同时,猫眼的宣发成绩不尽如人意。
  电影高票房,有助于票务平台提升市场份额,进而提升竞争力。“如果说它押对了,那通过一系列的宣发,首先资金上票务平台会有较好的回报。出票量高的同时也会帮助票务平台提升市场份额,获取到更多的用户信息,比如用户的消费行为、用户画像、用户的关联性行为,这些数据对平台的进一步布局有指导作用,这是很重要的。” 目前,猫眼微影虽坐上第一把交椅,不过对于淘票票的未来,董敏娜并不看衰。
  淘票票作为阿里在整体电影业务的入口,阿里会把淘票票牢牢把握住,可以说淘票票的存在是战略性的。淘票票方面对外也强硬表示,对淘票票的投入不设上限。“淘票票通过一系列的票补,确实是增长了很多市场份额。如果他们继续这种大规模的补贴,并提升自己的运营和其他能力,淘票票未来继续增长是很有可能的。”董敏娜说。
  类比娱票儿与格瓦拉的合并后会发现,格瓦拉在其中是边缘化的状态,市场份额在不断缩小。娱票儿即使不并入猫眼,势头也不再猛烈。所以在未来,微影可能不会有特别大的增长。对于猫眼而言,它原本的市场份额较有可能是一种稳定发展的状态,现在若谋求上市,便不可能有特别大的票补投入。
  目前,猫眼和淘票票的发展意图也渐渐明朗。
  希望打造产业链条的猫眼未来势必会增加对电影上游产业的涉足。而淘票票总裁李捷表示要坚持独立的平台。“未来淘票票只会制作少量的内容,不与上游内容方竞争,更多在中下游如通过电商平台的大数据优势,帮助电影宣发,并重点开展衍生、授权工作的业务。”
  “阿里已经有阿里影业了,淘票票现在要做的是寻求增量市场,如提升上座率。” 董敏娜表示。
  市场的票补战争已渐进尾声,“现在进入2.0阶段,拼的是综合竞争实力。”董敏娜表示,票补仍然能刺激竞争,但是行业竞争总体已进入下半场,此时竞争重点不再是跑马圈地,而是企业的综合实力、耐力、对产业链上下游的作用与布局。
热身赛帕托进球获主帅盛赞 权健或还有新援加盟
  西班牙当地时间1月20日下午,天津权健迎来了在马贝拉冬训期间的第4场教学比赛,对手是奥地利甲级联赛球队阿德米拉,本场比赛权健队2-3不敌对手。不过巴西外援帕托在本场比赛中出场,并且打入一球,帕托的良好表现也赢得了主教练索萨的盛赞,直言帕托是一名随时可以决定比赛结果的球员。
  在之前的训练中,帕托因为受到足球鞋的影响,导致脚被磨破无法参加训练和比赛,也让他缺席了教学赛,眼看着西班牙冬训即将结束,大家都非常关心帕托的身体情况,好在,在这场比赛中,帕托终于可以登场比赛了。首发出场的帕托,在上半时帮助球队打进一球,帕托的表现也赢得了全场的掌声与喝彩。
  比赛结束后,权健队主教练索萨在谈到帕托的表现时说到:和之前相比,帕托的身体情况有所回升有,但与真正最佳状态还有距离,他是球队非常重要一员,他一直在球队大名单里,作为球队的一员,理所应当帮助球队去赢得比赛。在多哈训练的时候,因为受到鞋子磨脚影响了训练,现在脚伤问题正在慢慢克服。
  索萨随后说到:帕托是随时能够决定比赛结果的队员,无论对手是谁,总能起到不同的作用与效果。
  除了帕托恢复比赛外,权健也有可能还有新人到来,谈到球员引进问题,索萨也表示:引援问题从我们开始冬季训时,就一直与俱乐部商议追求最好的解决办法。包括中后卫引援也研究过,根据我们需要特点,去物色候选人。
  只不过距离资格赛的时间已经越来越近了,新人到来是否会影响球队磨合,对此索萨直言:毕竟距离正式比赛还有一定的时间,如果真的有队员,希望新加盟的球员在比赛中,训练中,以不同方式帮助球了人,一起努力去赢得30号比赛。(于静 发自 马贝拉)
纷纷败走 海外“巨鳄”在中国轻松赚钱日子结束了
  原标题:再见,海外品牌在中国轻松赚钱的日子结束了
  继2016年下半年关闭中国内地10家商铺后,近日,来自英国的百货品牌马莎关闭经营多年的天猫旗舰店,这意味着,马莎百货——这家有百余年历史的英国零售巨头,彻底退出了中国市场。
  “水土不服”饱受诟病
  据了解,玛莎百货(Marks&Spencer,简称:M&S)是英国最大的跨国商业零售集团,亦是英国代表性企业之一,在英国零售商当中具有最高的盈利能力。是一家以自有品牌为驱动的百货公司,和宜家的经营理念类似。
  马莎百货用了10年的时间先后开了15家大型门店,但始终没有在中国建立起品牌知名度,甚至有媒体称“马莎百货犯下了几乎所有能犯的错误”:如服装款式老气、断码严重、不符合中国消费者审美、本土化不足等,都是马莎百货在中国10年间饱受诟病的原因。
  这已经不是新鲜的话题了,但引起我们注意的是,过去一年,跨国公司纷纷以各种形式退出中国,比 2016 年还要集中。据不完全统计,2017 年退出的跨国公司数量要比2016 年多出一倍以上。
  “远来的和尚”很难
  念好中国的这本“经”吗?
  在我国实行改革开放之后,各种外企品牌开始进进出出中国市场;改革开放40年来,中国各行各业的品牌知名度逐渐在世界打响,而最近这些年,越来越多的在国外做的风生水起的品牌企业在中国开店却纷纷亏损,甚至最后不得不全线撤出中国。
  简单分析这几个比较具有代表性的例子,或许我们可以有所收获。
  英国最大时尚电商ASOS铩羽而归
  比英国的百货品牌马莎更惨的是英国的最大时尚电商ASOS,它仅在中国坚持了两年半就全面退出……累计亏损了520万英镑。
  在进入中国市场之初,ASOS认为他们价格亲民的时尚单品能够从阿里巴巴等本地电商手中抢走一定的市场份额。但是在两年的尝试之后,ASOS中国地区的业务亏损了520万英镑。
  ASOS在中国铩羽而归,证明了在欧美成功的模式并不一定适合亚太市场的情况。
  中国电商市场活跃
  中国电商市场异常活跃,消费者在电商市场的选择甚多很难吸引消费者;
  众多快时尚品牌的竞争
  越来越多的时尚品牌结合线上线下进行全渠道营销,些品牌在营销、退换货便易程度等方面的优势,都将给ASOS带来不可避免的竞争压力。
  韩国易买得
  2017年5月,韩国新世界集团旗下的大型超市易买得将在华的5家店铺出售给拥有卜蜂莲花的泰国正大集团。目前在华只剩无锡一家超市,随时都可能被抛售。
  易买得早在1997年就进入了中国市场。由于本土化欠佳,卖场装修、商品摆放等都没有适应中国消费者的习惯,近年也遭遇连续亏损,2015年亏损351亿韩元(2.1亿人民币),2016年亏损155亿韩元(9400万人民币)。
  英国超市品牌Tesco
  2014年,英国超市品牌Tesco从中国市场撤离,将所有门店注入与华润万家成立的合资公司,认购20%的股权。而在2004年进入中国市场时,Tesco还是雄心勃勃,计划在五年内投资400多亿元,开设50个商场和30个购物中心,可惜,也只是一个匆匆过客。
  选址和管理水土不服
  欧美人习惯周末或假日驱车去郊区进行采购,延续这样的思路,Tesco把大量的超市都选择在郊区、场地和车位虽多,却忽略了当时中国人均有用车辆较少、交通不便的情况;
  本土化不足
  再者Tesco的高管多是英国人士,对于中国本土的情况缺乏认知,导致决策低效、本土化不足。例如,当时Tesco采用全国统一采购,很多食品无法根据地域口味差异进行调整。
  事实上,那些曾经风生水起的老品牌也在逐渐淡出我们的视野。比如:风靡一时的三星、东芝等海外品牌手机;松下、索尼等老牌家电等。
  据统计,在中国2017年销量最好的前十手机型号中,国产品牌占据八席。Oppo R9s成为去年中国销量最好的一款手机,市场份额达到3%。而苹果是唯一跻身前十的海外品牌。
  2015年,松下中国正式宣布终止中国区域内的电视生产和制造业务。
  2017年的3月17日,中国美的集团收购东芝公司白色家电业务,这家日本家电巨头品牌也就此在中国沦陷。
  中国市场这么大,
  为什么众多国际品牌都纷纷败走?
  面对偌大的市场、令全球厂商觊觎的消费力,国外“巨鳄”因何无处下嘴?经营模式、市场定位、商品选择……尽管每个品牌都有着个性化的理由,但未得天时地利人和,总是他们共有的悲哀。
  无法遵守中国的相关政策
  比如近日宣布退出中国市场的来自澳洲的澳励娃奶粉,就是由于没有获得配方注册,无法遵守我国最新发布的“史上最严”的奶粉新政相关规定。
  选择入乡随俗还是“水土不服”?
  不论是欧美品牌还是日韩品牌,一旦是发展出色的,都是在进入中国市场之后,及时调整产品风格,对品牌进行一定的本土化改造,来适应中国消费者的品位。
  是宁要品牌特色,还是要当地市场? 这其实是一个两难选择。2016年,滴滴和Uber在中国市场结束了死磕局面,Uber难以忍受巨额亏损,退出中国市场,该公司业务并入滴滴,并换取了一定比例的股权;2017年麦当劳选择卖掉了企业并进行品牌授权,中国内地2400多家门店的老板换成了中信……
  纵使陆续有越来越多的海外品牌以各种形式退出中国市场,然而在如今消费升级浪潮之下,国内新兴消费群体的潜力依旧对海外品牌有着无穷吸引力,没人可以断定他们不会卷土重来。
  但是,对于所有的全球正在“走出去”的企业来说,市场永远是对的,让消费者买账才是正理;如今,中国的众多企业正在大规模地“走出去”,并且正迅速成长为世界重要的直接投资输出国,那更要吸取这些在中国市场“败走”的海外品牌的教训,避免自己在海外市场重蹈覆辙。
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寒门博士女友首发声回应男友之死:导师责任占70%
  原标题:寒门博士溺水自杀,女友首度发声,活着的我们应该做些什么?
  谈到师生关系,大家常会想到这样一句话,“一日为师,终生为父”,教师把学生当作弟子,兼具传道、授业、解惑等多重职能,学生则视老师为遵从和感恩的对象。
  上个月西安交大药理学博士杨宝德溺水身亡,有媒体报道称,杨宝德生前经常被导师要求帮忙处理私人琐事。西安交通大学近日回应称,涉事博导被停止招生资格。令人唏嘘的悲剧不得不让人反思,今天的大学校园怎么了?师生关系为何成为痛点?
  杨宝德之死令人惋惜
  曾经一度对未来充满希望的西安交通大学药理学博士生杨宝德,在12月25号那天溺水身亡。警方认定,无证据表明系刑事案件。
  中国青年报以《寒门博士之死》为题刊发报道,称杨宝德生前常被导师要求帮忙处理私人琐事。这些琐事包括:陪吃饭、挡酒、浇花、打扫办公室、拎包、拿水、去停车场接导师、陪逛超市、装窗帘等。
  杨宝德女友吴梦认为,出国无望,学术无果的情况下,过多的杂事让杨宝德产生了巨大的精神压力。
  吴梦:当然,我不能说这百分之百都是他老师的责任,我觉得如果分这个责任,可能老师占了70%,我占了30%。
  西安交通大学成立了专项调查组,调查中有11位教师、多名学生反映,杨宝德导师周筠比较关心研究生,包括杨宝德的生活、学习及科研,但确实存在让研究生到家里打扫卫生、陪同超市购物、洗车等行为,平时在与学生的交往通讯中,也有说话比较随意的情况。
  校方已对周筠进行严肃批评教育,校学位评定委员会取消了周筠的研究生招生资格。对于这样的处理结果,吴梦并不满意:
  吴梦:学校虽然取消了她的招生资格,但在整个声明里并没有说他的导师跟这个事情有什么关系,只是说让学生做了一些杂活儿,语言比较随意,并没有深刻反思这个事情。
  目前,西安交通大学医学院里有关周筠的博导资料已经删除,记者多次尝试联系周筠,电话无人接听。作家六六在微博评论此事称,“装个窗帘、买个菜、打扫个卫生就委屈死了。”“你伺候老师,那不是应该的么?”也有网友认为,杨宝德“太脆弱,导师再虐也不应该轻生”。杨宝德做出这样的草率决定,令人惋惜,除了他自身的心理问题之外,事件也暴露出高校导师权力过大的问题。
  博士生导师权利有多大?
  导师有令,学生不得不做。知乎上一位自称西安交大工学院研三的用户称,“想起前不久,导师威胁我:你就别想毕业了。诸如此类的话,我已经听了无数次。研究生两年半,干了无数琐碎的事情,从财务报账到打扫清洁,从给导师搬东西到替监考,可以说做过除科研以外所有的杂事”。
  实际上,近些年,已经有不少高校“丑闻”被曝光。2013年,北大信息科学技术学院研究生杨恒明发出一封“退学声明”,里面说,“如果这样毫无意义的苦力劳动也好意思号称‘科研’,本人的确没有参加也不可能参加”;2016年,河北一硕士生拒绝为导师打工得零分评价;在西安另一所知名高校,2017年6月发生一起博士生跳楼事件。
  西安某校博士毕业生张先生(化名)说:
  说导师权力大不大,还是比较大的。问题它有个最长期限和最短期限,很灵活,比如博士吧,可以三年或者三年半毕业,最长可以七年毕业。谁来决定,说起来看你科研水平和论文水平,其实就是导师同意不同意。
  在这种情况下,即便满足答辩条件,导师也可能以各种理由延期。一位匿名网友说,比如“学院硬性要求的文章数量达到了?还有课题组的标准;课题组标准达到了?可以说工作量不够;工作量很大了?可以说创新性不足”。
  张先生说,不少学生做科研,就是为导师打工,博士的学术压力和就业压力都很大,大部分导师是在学术上严厉,确实有导师要求学生做学术之外的杂事。
  而想换导师,有时候也并不容易。西安交大规定,研究生学满1年后,转导师申请无需原导师签字,该校2017年有305人成功转导师。但杨宝德的情况是,在西安交大药理学系 7位博士生导师中,包括周筠教授在内的至少三位教授同为其中一位教授的学生。杨宝德的硕士生导师也和周教授同出一个师门。
  吴梦:不可能一个老师为了一个学生得罪要相处很多年的同事。所以转导师这个事情大家都懂的,我们这个圈的人都懂,并没有想象中那么容易,很多老师都不敢要你。
  建立导师权力制约机制
  吴梦本身也是一名博士,她呼吁建立相关的举报和监管机制,制约导师权力,避免悲剧重演。
  吴梦:现在很多学生可能也在受这种折磨,我希望教育部专门能有个举报的机构,能让学生向他们举报,由他们出面来调查。
  21世纪教育研究院副院长熊丙奇认为,学生流行叫导师“老板”,这是一种师生关系的异化。目前我国导师制并没有贯穿学生的招生、培养和答辩始终,令导师很容易把学生当成“私人劳动力”,学生也为此感到苦闷,要在落实导师责任的基础上,建立利益回避机制。
  熊丙奇:要建立导师权力的制约机制,一方面要落实导师的招生制度权、培养制度权,用导师的学术声誉来保证学生的培养质量;另一方面要建立整体的学术评价体制,以及利益回避机制来保障教师的权利被落实,而不是被滥用。
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  中国驻阿富汗大使馆21日凌晨发布消息称,经多方核查,截至21日凌晨,喀布尔洲际酒店暂无中国公民入住和伤亡的报告,在阿中国机构与使馆人员均平安。
  当地时间20日晚间,阿首都喀布尔洲际酒店遭四名不明身份武装分子袭击。截至记者发稿时,阿富汗安全部队与武装分子的对峙仍在继续,已有数人丧生,具体伤亡数字尚不清楚。
  阿内政部发言人纳斯拉特· 拉希米说,安全人员从直升机空降至酒店屋顶,已打死两名武装分子。
  据安全逃离现场的酒店经理艾哈迈德·哈里斯· 纳亚卜介绍,武装分子从一个厨房进入酒店。有目击者称,袭击者朝酒店住客开枪。
  目前,暂无组织宣称对袭击负责。 
  中国驻阿富汗大使馆提醒在阿中国公民高度重视安全风险,加强安全防范,减少不必要外出。国内公民来阿亦须高度谨慎,注意了解相关新闻报道和当地安全情况,与我驻阿使馆保持联系。
  联合国驻阿援助团去年10月公布的数据显示,2017年前9个月阿境内冲突和各种恐怖袭击事件已造成8019名平民死亡。
  近期,阿部分省份安全风险继续累积,相继发生多起武装冲突、恐怖袭击和绑架事件等,造成大量人员伤亡。
  本月18日,中国驻阿富汗大使馆曾发布旅行安全提示,提醒中国公民暂勿前往阿境内21个省份,要求在警示省份内的中国公民和机构尽快撤离。同时提醒中国公民谨慎前往包括首都喀布尔在内的阿其它地区。
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  资本助推下疯狂扩张的无人货架正遭遇着成长的阵痛。
  2018年1月11日,在北京中关村左岸工社写字楼内,一个便利蜂无人货架上的面包已经发霉,由于货品许久未更新,写字楼的行政人员在一个月前就联系便利蜂申请撤走货架,但至今依然未果。无独有偶,不久前,猩便利被曝资金链断裂,将在三四线城市撤站。
  事实上,这正是无人货架行业的一个缩影。盲目扩充点位之下,资金供应链首先遭遇挑战,加上货损率、销售额等问题,无人货架行业似乎活得并不光鲜。
  不过,尽管如此,无人货架依然获得了巨头的青睐。近期,苏宁便宣布2018年将布局5万台无人货架,1500家苏宁便利店和1万台自助售卖机。
  “目前行业主要靠资本不停的烧钱、企业疯狂的扩张规模来讲故事。” 友盒便利创始人陈惠鲁对《中国经营报》记者如是表示。陈惠鲁认为,巨头有巨头的考虑,对初创企业而言还是要通过精细化运营实现单点盈利,后续再通过流量变现、货架的广告植入等方式来盈利。
  点位争夺战
  2018年1月11日,北京上地信息路汇众写字楼内一家公司的休息室内,同时摆放着每日优鲜的冷热饮柜、七只考拉和饿了么的货架。据工作人员透露,此前还有一家无人货架企业入驻,后来因为“上货慢、货架经常是空的”,最后不得不请他们撤走。
  厮杀至今,无人货架点位的争夺战已经到了白热化的阶段。1月12日,记者以某公司行政人员身份联系了每日优鲜、七只考拉、便利蜂三家的市场推广人员,在交谈时他们均透露,可以通过优惠活动或者按流水的比例给记者返点,以求进驻。
  七只考拉的一名市场人员告诉记者,入驻后他将按照货架月流水的10%给予返点,并且告诉记者其带领的团队这个月有450个点位的任务。为了进一步吸引记者安装货架,他称,“近日已经为中国银行安装了26个货架,他们人多,每个月差不多能返6000多元。”
  便利蜂的市场推广人员告诉记者,“目前货品有七折优惠,流水返点之前有,不过现在规定严格了,要求在300人以上时才返。”根据记者的调查,每日优鲜等其他几家无人货架企业也会有相应的补贴政策。
  实际上,2015年就有初创企业涉足办公室货架,不过直到2017年下半年无人货架才算迎来风口。由于行业准入门槛低,曾经两个月内涌入三十多个项目,如今行业里既有猩便利、小e微店、果小美、便利蜂、领蛙等创业企业,也有顺丰、苏宁、猎豹移动等巨头入局。据不完全统计,目前已有50多家企业布局无人货架,披露融资的企业近30家,融资总额近40亿元,背后的投资机构包括IDG、元璟资本、真格基金、经纬创投、峰瑞资本。
  陈惠鲁对本报记者表示,目前行业主要靠不停的烧钱扩张,同时也存在着恶性竞争。陈惠鲁曾对媒体透露,友盒便利在郑州的一个点位曾被竞争对手直接搬出了办公区域。
  除了点位的争夺之外,货架损耗率较高、盈利难则是行业共同面临的难题。武汉用心点吧联合创始人易涛曾表示其团队在运营半年后货损超过10%,最严重的货架达到39%。就在最近,布局50个城市、铺设点位达5万个的无人货架明星企业猩便利被爆出资金链断裂,拖欠供应商货款,将在三四线城市撤站。
  苏宁小店项目负责人鲍俊伟对记者表示,目前出现这些行业乱象,一是因为有些企业太着急,本身就不具备供应链和物流能力,却疯狂拓点位;二是因为有些企业完全以追求点位为目的。
  “不能简单地以点位数量为考核导向,零售的本质是精细化运营。包括如何控制货损,如何把点位流水提升,如何把动销做的更好。疯狂烧钱铺点位的过程中注定会发现有大量点位是不合格的, 有很多我们不要的点位, 其他同行却拿过去了。” 陈惠鲁表示,“有些点位我们不要是因为我们吃过亏,知道这些点位进去就是亏损。货架放进去,供应链跟不上 ,流水起不来,没有回款,就会导致资金压力非常大 。一两个这样的点位可能无所谓,如果量大了,亏损就会非常大了。后续沟通的成本和上门的费用以及货物丢失的成本,要比再开一个点位的成本更高。”
  在苏宁方面看来,无人货架选择点位的要求是人数在50以上的优质大客户,比如三星总部、英特尔、浪潮等,第二个要求是用户的经营质量高,这一点将从用户渗透率和复购率以及单订单购买的货品数评判货架的经营质量。
  “没有投资机构他们早死了”
  2018年1月11日,在北京上地信息路国际科技创业园内的一公司里,午饭后的小贾想在办公室的无人货架上买一瓶红牛,打开冷饮柜却发现没有这一产品,无奈买了一款其他饮料。
  小贾告诉记者他偶尔会来无人货架买些饮料,主要图方便,另外价格比便利店稍便宜,但有时想要的货没有。
  据记者了解,一般无人货架企业会选择在企业安置零食货架,但人数超过100人的企业会同时安装货架和冷热饮柜。记者走访发现货架和冷饮柜的SKU(库存量)在40左右,主要包括休闲零食、方便面、面包牛奶、饮料和水等种类。
  而为了吸引消费者,无人货架企业会进一步扩大SKU。鲍俊伟告诉记者,苏宁后续将推出48小时保质期的面包,并且还会推出咖啡机、营养机等(品类包括豆浆、营养麦片)。
  陈惠鲁认为 ,在白领人群中单是休闲食品、饮料、方便面就有500亿元左右的市场, 若算上生鲜早餐类,体量在千亿元左右。而且这仅是零售商品的体量,还不包括衍生品。
  鲍俊伟表示从满足用户最后一公里需求到满足用户的最后一米的需求,无人货架实现了后者。不过,目前互联网获客成本变得越来越高,单个成本高达150元以上,而诸多企业入局则是想从商品生意转化为流量生意。据鲍俊伟透露,现在已经有五六家无人货架公司跟苏宁接触,询问收购意向。“如果没有机构投资者的话,他们早就死掉了。就是因为有机构投资者,他们想把商品生意转变成流量生意才能活下去。”
  实际上,自动售货机早在移动支付未普及时就出现在人流较大的地铁站等场景中,而无人货架兴起后,有人将无人货架比作“去了壳的自动售货机”。曾在自动售货机友宝工作的陈明浩认为无人货架虽然能完成售卖,但只是临时的解决方案。因为没有规避盗损的手段,自然造成高盗损的结果。而售货机本身有很成熟的防盗手段,不过售货机品类少、投入资产重;而货架防盗能力差,但是投入资产比较轻。
  “现在还是抢地盘的阶段,接下来可能是做技术升级,解决防盗问题。”陈明浩说道。
  而苏宁发展无人货架,考虑的并不是盈利问题。在鲍俊伟看来,如果利润只来源于商品肯定是亏损,苏宁看重的是背后的流量价值,即实现线上流量和线下流量的互通;以及获取的新用户,进而可以再往苏宁的其他生态推荐。
  据了解,2018年苏宁将布点无人货架5万台,推出1500家苏宁便利店,1万台自助售卖机。 鲍俊伟表示这三个业务模块既有独立性也会相互辅助,以店为中心,周边通过无人货架跟自动售卖机做消费与引流,形成流量效应。在更大层面上,无人货架是40到50个SKU,苏宁小店是1600个SKU, 苏宁易购是3000万的SKU,可实现全渠道流量的互通。“如果简单从商品来算,实现不了盈利。如果苏宁没有后续的3000万的SKU支撑,我们也不会做这个生意 。”鲍俊伟说道。
  据陈惠鲁透露,友盒便利在北京和石家庄已经实现盈利,在全国流水已经基本打平。他为记者算了一笔账,零售35%的毛利减去不到10%的丢失,再减掉百分之十几的仓配和补货成本,每个货架会产生百分之十几的经营性利润。
  据介绍,目前友盒的补货和仓配成本已经控制15%以内。“我们每个货架的月销售额平均是1700元左右 ,经营利润是百分之十二十三。而我们的冷柜和热柜很多是厂家免费投放的,因为很多品牌商注重这个渠道。补货人员以北京为例,上门一次收入是大概20元,平均会补200元即一周的货。直接的配送成本不到10% 。”陈惠鲁表示。
  记者也从一位每日优鲜的补货人员处了解到,其每天都需在货架上做质检和盘点,不补货的情况下一个货架有5元的收入,而在有补货任务时每个货品0.2元,单次补货收入在20元左右。

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